Confira 7 benefícios de se utilizar Plataformas Integradas na Gestão por Resultados e alavanque seu negócio
Sabemos que existem diversas soluções que ajudam empresários de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) a fazer gestão integrada de resultados.
Entretanto, a aderência a essas novas soluções não acompanha o desenvolvimento tecnológico. Empresas com perfis mais conservadores, por exemplo, tendem a demorar mais tempo para aderir e implementar novas tecnologias e metodologias de gestão.
Primeiramente, podemos dizer que o mercado de tecnologia vem passando por um processo de adaptação a essa realidade. A disponibilização de ferramentas mais simples e intuitivas que atuam focadas nos problemas mais relevantes das empresas, facilitando a vida dos usuários vem aumentado.
Plataformas Integradas
Quando se fala, por exemplo, em ERP, CRM e BI, logo se pensa em grandes plataformas tecnológicas. Logo, pensamos também em grandes demandadas de investimentos de tempo e dinheiro. Mas é possível fazer gestão profissional e informatizada de forma mais simples e prática, com custos mais acessíveis.
As PMEs demandam formas mais simples e práticas de trocar informações úteis e relevantes para tomar decisões mais rápidas e assertivas. Elas precisam de ferramentas que atendam às suas necessidades de gestão, mas sem elevar os custos e sem demandar muito tempo em análises complexas, com grande volumes de dados. Por isso, vamos mostrar aqui 7 benefícios para a implantação de uma Gestão Integrada de Resultados:
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1. Reduz o desperdício de tempo e de recursos
Os empresários já estão suficientemente sobrecarregados com a quantidade de atividades e desafios enfrentados na gestão dos seus negócios. Por isso, precisam de uma ferramenta que permita integrar a equipe e delegar parte das atividades de produção e entrega de dados confiáveis, controle e melhoria dos processos-chave do negócio, e também, que permita participar ativamente dos Planos de Ação da empresa.
2. Diminui a duplicidade de dados e informações
Em um ambiente de gestão integrado, as informações ficam consolidadas em um único local. Isso torna o acesso mais fácil, diminuindo a necessidade de distribuir informações em e-mails e arquivos. Portanto, evita as duplicidades e o retrabalho.
3. Cria um ambiente colaborativo e transparente
Mesmo com equipes enxutas é possível coordenar os esforços de todos com uma metodologia de Gestão Integrada de Resultados em um ambiente centralizado, colaborativo e transparente.
4. Promove o alinhamento dos objetivos estratégicos
Quando os colaboradores e empresas olham para o mesmo lado, somam esforços para atingir os mesmos resultados. Dessa forma, os benefícios vão muito além do atingimento da meta de faturamento, lucro ou distribuição de resultados. Características hedônicas como reconhecimento, pertencimento e orgulho se espalham por toda a empresa, afetando positivamente sua cultura.
5. Aumenta o engajamento e a motivação dos colaboradores
A maior participação dos colaboradores faz com que se sintam desafiados em suas atividades. Isso aumenta também a sensação de responsabilidade pelo resultado da empresa. Consequente, aumentam os níveis de engajamento e motivação da equipe.
6. Aumenta o foco na solução (e não nos problemas)
A geração de idéias, a busca de melhorias, a redução de desperdícios e o apoio entre diferentes áreas em um ambiente colaborativo são uns dos principais fatores que fazem as empresas resolver problemas e alavancar seus resultados.
7. Cria uma cultura de alto desempenho
Várias grandes empresas mundo afora são muito conhecidas pela sua cultura organizacional, pela forma como as coisas acontecem, como os negócios são feitos e como os clientes as percebem. Portanto, uma cultura que preza e valoriza o alto desempenho faz com que os princípios e valores se espalhem por toda a organização e se perpetuem.
Cultura de alto desempenho na busca por melhores resultados e melhoria contínua
E é isso que a Qualitin faz.
Implementamos métodos práticos de gestão para promover uma cultura de alto desempenho.
Com o ICG, por exemplo, você define e controla seus Indicadores-chave de Performance (ou KPI’s), analisa as não-conformidades dos processos e, ainda, define Planos de Ação para atingir as metas da empresa.
O ICG é um software baseado em uma metodologia prática, que permite sistematizar a comunicação dentro da empresa, desdobrando metas. Isso, além de tornar a gestão do negócio mais objetiva, aumentar a produtividade e estimular a alta performance.
Ele alinha as organizações com suas estratégias, implementando uma cultura de olhar adiante, para o futuro, sempre com foco em resultados sustentáveis.
E para você, que chegou até aqui nessa leitura, e está focado em elevar sua gestão ao máximo, nós temos uma boa notícia.
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Nela, você vai saber mais sobre a maturidade da sua gestão e receber nossas recomendações para se recuperar em um novo ambiente:
