Como identificar as evidências que nos levam a tomar decisões certas?
Aquela decisão que provoca a mudança positiva que você espera no seu trabalho.
Todo gestor precisa diariamente escolher entre opções.
Uma decisão errada pode prejudicar seriamente os negócios e pode inclusive interromper definitivamente o crescimento da gestão.
Por isso, o CEO só deve escolher qual decisão tomar, depois de analisar bem cada situação e verificar se realmente pode bater o martelo.
Para isso, é importante ter discernimento.
O discernimento é a capacidade de interpretar e avaliar com clareza e bom senso experiências baseadas em estudos e vivências.
Este é um dos fatores principais para a tomada de decisão de um gestor.
De acordo com Noel Tichy e Warren Bennis, autores do livro “Como líderes vencedores fazem grandes pedidos”, o bom senso é primordial para qualquer escolha.
Porém, para fazer as escolhas certas, é necessário ir além disso.
O líder deve levar em consideração outros fatores técnicos para obter o sucesso do negócio.
Para saber algumas dicas sobre como fazer escolhas certas baseado nas experiências dos grandes CEOs, assim como identificar e solucionar possíveis problemas na gestão, continue lendo este artigo.
Além de saber o segredo do sucesso das grandes empresas, você pode aprender a prever resultados.
Além de saber o que levar em consideração na hora de escolher entre duas ou mais opções.
SEGREDO DO SUCESSO DE GRANDES GESTORES NA HORA DE TOMAR DECISÕES
Líderes de grandes empresas e até de startups de vários segmentos, conseguiram crescer profissionalmente através da decisão baseada em dados.
Segundo a pesquisa realizada pela Harvard Business Review, empresas que realizaram estratégias após a análise de dados, conseguiram ficar à frente dos seus concorrentes.
Isso devido ao aumento significativo da lucratividade e produtividade.
Sobre essa questão, Steve Ellis, CEO da WhoSay, plataforma digital americana, os dados quando bem utilizados, depois de testes e verificações vão indicar qual é a escolha certeira.
Frequentemente, nossos instintos podem nos enganar.
Portanto, quanto mais dados tiver em mãos para fazer uma análise, melhor.
Quanto a isso, o fundador da Tommy John, o Tom Patterson afirma que acompanhar os resultados dos dados é uma das formas de atingir o sucesso.
Já o Ed Bastian, CEO da Delta Air Lines, relata que para gerenciar todas as operações da companhia, sua equipe é voltada para as métricas.
Somente com a orientação dos dados é possível aumentar o desempenho do negócio.
Separamos então à seguir, 5 dicas para você entender como lidar melhor com as incertezas.
Assim como reduzir ao máximo a margem de erro, transformando dados em indicadores de sucesso.
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5 DICAS PARA TOMAR DECISÕES CERTEIRAS
1. Como identificar o motivo de um problema?
Ao analisar os dados, conseguimos facilmente identificar se houve uma queda ou aumento dos indicadores em determinado período, através dos números.
Mas esses números muitas vezes não mostram o motivo pelo qual houve essa oscilação.
Vamos supor que uma empresa identificou a diminuição de 30% no número de clientes ativos em um mês, mas os testes indicam normalidade.
No entanto, ao analisar a empresa concorrente, o gestor descobre alguns serviços que sua gestão não oferece e que a concorrência possui.
Por isso, está perdendo espaço.
A partir daí se torna necessário revisar a análise SWOT da sua empresa para identificar também os fatores externos.
A SWOT faz parte do planejamento estratégico empresarial.
2.Como resolver um determinado problema?
Depois de identificado o problema, surge a necessidade de planejar “como” resolver a situação.
Antes de tudo, é importante estudar quais serviços a concorrência oferece e quais deles a sua empresa ainda não possui.
Para superar o desempenho do concorrente, o ideal é estabelecer um contato direto com clientes.
Depois descobrir como melhorar os serviços e ser destaque entre os demais.
3.Como escolher entre duas ou mais opções?
Quando o CEO precisa escolher entre opções, é necessário analisar tanto os dados qualitativos, quanto os quantitativos.
Primeiramente, o teste para a escolha entre uma e outra opção deve ser refinado, comparando os resultados previstos para cada uma delas.
Os dados qualitativos sejam mais eficazes, pois leva em conta os clientes em potencial.
No entanto, os quantitativos também podem gerar bons resultados.
4.Como prever resultados?
Estabelecer metas, selecionar métricas e estudar os indicadores de desempenho.
Fatores fundamentais para conseguir ter uma noção geral do que pode ser conquistado e melhorado com relação a lucratividade e seu crescimento.
Para saber se alguma decisão vai alcançar o resultado desejado, é preciso realizar testes quantitativos e formular estratégias futuras.
5.Como tomar as melhores decisões para sua empresa?
Conforme falamos no decorrer do artigo, para que você possa fazer uma análise com base em fatos, dois fatores são relevantes:
Dados e especialistas.
Quando você reúne dados com o intuito de verificar se a estratégia está funcionando ou não, é mais fácil tomar decisões assertivas.
Para elaborar o planejamento estratégico certeiro para seu negócio voltado para a análise de dados, é preciso que o gestor conte com uma equipe especializada.
A Qualitin oferece uma consultoria qualificada e bastante experiente para dar todo o apoio necessário para cada segmento.
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