Obter sucesso ao empreender não é uma tarefa fácil. Com as mudanças bruscas do mercado, tornou-se um desafio, que vem aumentando, devido ao momento que estamos vivendo.
O isolamento social é uma realidade. Muitas empresas já estão sentindo os impactos causados pela pandemia do coronavírus, e tentando adaptar-se da melhor maneira possível.
Para isso, prezando pela saúde e segurança dos colaboradores, o Home Office foi uma das medidas adotadas por muitos empresários, para que o trabalho continue seguindo seu curso.
Junto com esta prática, vem também, diversas dúvidas e desafios a serem enfrentados. O mais comum entre eles é: como manter minha equipe produtiva e obter melhores resultados de forma remota, mas efetiva?
Home Office e os desafios de gerenciamento
Essa prática, que vem mudando a rotina do mercado de trabalho, tem desafiado muitos empresários, que temem por não ter o controle sobre seus colaboradores.
E, de fato, o controle sobre horários e hábitos dos colaboradores realmente diminui, durante o trabalho remoto.
Existem diversas distrações que podem dificultar o andamento das tarefas. Desde os ruídos normais da casa, como latidos de cachorro, crianças pedindo atenção, telefone que toca, síndico, vizinho, carteiro, ou entregador de gás, até a dispersão natural de quem está em outro ambiente, tendo que fazer adaptações de rotina, não só no setor profissional. Portanto, manter o foco no trabalho, durante o home office, é um verdadeiro desafio. E isso causa um certo receio e desconforto na maior parte das empresas.
Imagine a situação: Você liga para o colaborador e ele não atende o telefone ou, quando atende, está perdido em meio a gritos de crianças ou ruídos da televisão, por exemplo. Você certamente irá se perguntar se o trabalho está sendo executado, se este colaborador está focado ou se ele necessita de algum apoio para que o fluxo continue andando.
Sendo assim, a realidade é que você pode fornecer equipamentos e material de trabalho, pode realizar reuniões diárias de alinhamento e encerramento da jornada ou, seu colaborador pode, até mesmo, preparar e adaptar o ambiente para focar no trabalho. Muitas ações podem ser executadas. Mas nada disso funcionará se você não medir resultados.
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Esqueça hábitos e horários: Controle Resultados!
Uma empresa que não conhece seus resultados tende a perder o engajamento, aumentar seus custos e, possivelmente, perder clientes. Principalmente, quando se trabalha na modalidade remota.
A Gestão por Resultados, é uma premissa básica para atingir metas e aumentar a performance das organizações. A visão integrada dos resultados, de forma prática, intuitiva e automatizada é o melhor instrumento para que gestores trabalhem na assertividade de suas previsões.
Atuar na causa dos problemas é fundamental para garantir o sucesso da gestão. Mas, sem o conhecimento profundo do cenário da empresa, qualquer resultado passa a ser uma justificativa, buscando apenas culpados. É fundamental que cada um seja responsável e entenda onde seu o resultado impacta no do outro.
A gestão de forma remota pode parecer um grande desafio. Porém, aplicando a Gestão por Resultados, essa tarefa se torna mais objetiva e eficiente. Principalmente, se tiver ao seu alcance um software inteligente e preciso em análise e otimização.
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