Diante do novo normal para o mercado e com os hábitos de consumo alterados, empresas estão correndo contra o tempo para realizar as adaptações necessárias.
Entre elas está uma adaptação inevitável: a transformação digital.
A digitalização foi impulsionada pela pandemia e, com certeza, continuará fortalecida nos próximos anos.
É inegável que acelerar os recursos digitais se tornou prioritário para que as empresas possam acompanhar o ritmo da retomada.
O trabalho remoto, que para muitas organizações era algo distante, passou a ser a base para a continuidade dos serviços durante a pandemia.
Bancos passaram a lançar serviços digitais, supermercados se adequaram a pedidos de entrega.
Escolas transformaram as suas aulas para o online e os médicos começam a utilizar a telemedicina como aliada.
E essa lista só aumenta exponencialmente.
As consequências de toda essa mudança já estão surgindo e as empresas precisam investir cada vez mais no alcance digital de clientes.
Mas como retomar com investimentos digitais, após a quebra na lucratividade?
Esta é a questão que muitos gestores estão tentando decifrar.
No entanto, é neste momento que a Qualitin pode te ajudar.
Neste artigo, você saberá de que forma a consultoria da Qualitin pode fortalecer a sua retomada, com o auxílio de ferramentas tecnológicas.
Não deixe de conferir!
Usar KPIs para analisar dados
O primeiro passo para avançar com os planos de retomada é analisar os resultados anteriores da sua empresa.
Inicialmente, é necessário reunir as lideranças de cada setor e discutir quais são os pontos relevantes a serem estudados.
A partir daí, de acordo com o segmento da empresa, é feita a escolha de indicadores de desempenho, os KPIs, para identificar possíveis falhas.
Os KPIs são fundamentais para ajudar o gestor na hora de avaliar o que está indo bem.
Assim como o que precisa ser reforçado e o que não está trazendo bons resultados.
Com isso, é possível elaborar um planejamento estratégico eficaz, que não é baseado em achismos, e sim, com base em dados.
A Qualitin possui expertise na gestão de KPIs e tem ajudado diversas empresas a escolher o caminho do sucesso.
Para saber mais sobre os tipos e exemplos de KPIs, baixe nosso ebook gratuitamente agora mesmo!
Auxiliar na tomada de decisão
Tomar decisões neste período de retomada pode ser motivo de dor de cabeça para muitos gestores.
Isso porque o ambiente instável acaba distanciando as metas de longo prazo e tornando prioritárias aquelas de curto prazo.
É natural que a vontade seja de retomar a velocidade de trabalho anterior.
Porém, os gestores precisam se adaptar à nova realidade para enfrentar as mudanças do mercado.
Para isso, contar com a ajuda de uma consultoria especializada pode ser de grande relevância para as empresas neste período.
Os consultores da Qualitin priorizam o aperfeiçoamento contínuo para apresentar os melhores caminhos.
Assim, orientam os gestores e garantem a assertividade na tomada de decisão.
Ponto fundamental para o fortalecimento dos negócios.
Uma consultoria externa tem a vantagem de enxergar além.
Observa de fora o que os gestores acabam deixando passar despercebido.
Elaborar um novo planejamento estratégico
Inicialmente, é feita a análise dos dados com o auxílio dos indicadores de desempenho, com a orientação necessária para a tomada de decisão.
Depois, chega o momento de elaborar o planejamento estratégico.
Aquele plano que você provavelmente já elaborou logo na abertura do seu negócio, precisa ser revisto.
Afinal, muita coisa mudou e o planejamento deve seguir as transformações atuais.
As metas e objetivos devem ser redirecionados para permitir que o gestor tenha a visão geral do que deve ser feito para alcançar os seus objetivos.
Durante esse processo, é possível fortalecer o negócio e reduzir as vulnerabilidades da empresa diante do mercado.
Além disso, os custos são mapeados e a margem de erro é reduzida.
Alcançar objetivos com a tecnologia ICG
Para facilitar o alcance de objetivos, a Qualitin possui o ICG, plataforma de gestão que permite o acompanhamento das ações de uma empresa.
Esse monitoramento proporciona ao gestor um controle maior.
E se torna capaz de identificar, com antecedência, possíveis ações prejudiciais ao alcance de metas da empresa.
Entretanto, o ICG também possibilita a otimização de processos, ao promover a cultura de alto desempenho.
Em consequência, o alcance de objetivos é incentivado constantemente.
Com ele, é possível planejar as ações para a melhoria dos processos, através da análise de gráficos e das avaliações comparativas.
Aprimorar a gestão com novos conhecimentos
Depois de compreender os itens anteriores, fica mais fácil começar a reorganizar sua empresa para a retomada.
No entanto, além da consultoria, a Qualitin acredita que o conhecimento é a chave para atrair o sucesso das corporações.
Por isso, a Academia Qualitin surgiu com o objetivo de ajudar os gestores a aprimorar a gestão, aprendendo sobre como impulsionar os negócios.
Os cursos envolvem os passos para a identificação e definição de metas, melhorias no planejamento e condução de reuniões eficazes.
Portanto, se chegou até aqui e quer saber mais detalhes de como a nossa consultoria pode te ajudar nessa retomada, conheça outras soluções.
Além disso, confira depoimentos de nossos clientes!
Se preferir, analise a gestão do seu negócio e identifique sua vulnerabilidade diante da crise através da nossa mentoria online gratuita.
Nela, você vai saber mais sobre a maturidade da sua gestão e receber nossas recomendações para se recuperar em um novo ambiente:
