Durante este período de pandemia, temos percebido que o “novo normal” anda junto com a transformação digital, e a sua empresa não pode ficar de fora disso.
Entretanto, para seguir as tendências tecnológicas que o presente nos impõe, é necessário que o CEO esteja aberto para mudanças e inovações na gestão.
Portanto, o novo CEO é aquele que consegue além de ser líder, ser um líder estratégico.
Aquele que está sempre atento aos últimos acontecimentos do mercado.
Este momento desafiador que o mundo corporativo enfrenta, definitivamente não tem espaço para líderes medianos.
A pressão para a entrega de resultados é maior, entretanto, a busca por alternativas tecnológicas pode ser a solução na maioria dos casos.
Nos últimos anos, utilizar a tecnologia a favor do negócio já era uma prioridade para gerar valor para a organização.
Porém, essa prioridade agora se transformou em necessidade.
A assertividade na tomada de decisão depende do uso da inteligência artificial.
E para estar preparado para superar a concorrência, o gestor deve inovar.
Por isso, sabendo da importância e da urgência do tema para os empresários, elaboramos este artigo.
Separamos 5 passos fundamentais para aumentar o desempenho da equipe e otimizar a sua gestão.
Vamos lá!
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1. Monitorar resultados para conhecer o negócio
Para iniciar uma transformação digital na sua empresa, é importante conhecer todos os setores do seu negócio, estar por dentro de cada feedback.
Os melhores gestores são aqueles que participam de reuniões com líderes de outras áreas.
E também procuram saber da equipe de atendimento quais são os problemas recorrentes dos clientes.
A partir daí, utilizando ferramentas tecnológicas como KPIs, o gestor consegue perceber quais são os pontos específicos do negócio que precisam ser fortalecidos.
Inclusive, você pode conhecer as melhores dicas para realizar uma gestão de performance baseada em dados, através deste material:
2. Elaborar iniciativas que geram impacto
Depois de conhecer bem o seu negócio, através do monitoramento dos resultados, é necessário elaborar planos de ação.
Para agir estrategicamente, comece elaborando um planejamento com atividades inovadoras, capazes de transformar a organização para melhor.
Pensar em alternativas para fidelizar clientes, automatizar tarefas e criar produtos digitais, são formas de ampliar seu negócio.
3. Definir metas e expectativas
E após o planejamento, é hora de colocar em prática.
Para executar o planejamento estratégico, é necessário indicar o caminho que os profissionais precisam traçar.
Consequentemente, esse caminho é desenhado por metas, que devem ser alcançadas para se chegar às expectativas.
Segundo uma pesquisa realizada pela McKinsey sobre a transformação digital no Brasil, empresas que usam a tecnologia como aliada, conseguem atingir esses objetivos mais rapidamente.
4. Incentivar a equipe para impulsionar conquistas
Todos esses passos só serão efetivos, no entanto, caso a equipe de profissionais esteja unida pelo mesmo objetivo: conquistar resultados melhores.
Para tanto, os gestores precisam se atentar a importância do incentivo da equipe para o alcance dos objetivos almejados.
A corporação só será transformada, quando todos estiverem abertos para isso.
Por isso, reuniões são fundamentais para explicar o porquê e para quê de cada ação realizada pelos colaboradores.
A equipe precisa saber das conquistas da empresa, entender seu funcionamento, participar das melhorias, para então, se dedicar mais ao alcance de metas.
5. Usar a tecnologia como aliada da organização
Como vimos, a tecnologia é a grande parceira para a realização de todos esses passos que aumentam o desempenho da corporação.
Desde a parte inicial de conhecimento geral sobre os negócios, até a elaboração de planos estratégicos e definição de metas.
Com a tecnologia, é possível reduzir custos, adotar uma metodologia mais ágil e melhorar o atendimento aos clientes.
Além de fortalecer mais qualidade nos serviços prestados.
Em conclusão, se você chegou até aqui, deve ter percebido que usar a transformação digital na sua empresa é algo urgente, para fortalecer sua marca no mercado.
Hoje, existem diversas soluções tecnológicas que podem te ajudar nesse processo.
No entanto, os consultores da Qualitin, que são especialistas em auxiliar as empresas para conquistarem seus objetivos através da tecnologia, podem te ajudar.
Somando as experiências de anos de expertise na área, a Qualitin elaborou um “GUIA DEFINITIVO”.
Nele, você pode encontrar as melhores ferramentas para gerir seu negócio.
São as ferramentas de gestão que vão proporcionar a sua empresa, uma melhor performance, aumentar o desempenho da equipe e multiplicar suas conquistas.
Portanto, baixe agora mesmo este material gratuito!
Entenda de forma simples e objetiva, quais são os benefícios de utilizar as ferramentas tecnológicas para aprimorar seus resultados.
