O momento pelo qual estamos passando, naturalmente, é uma das principais preocupações dos empresários e gestores.
Diante disso, é preciso seguir mantendo o mercado com criatividade e ajustes na governança do negócio. O que fazer para não perder competitividade e, ao mesmo tempo, driblar a crise? Aí está o desafio.
Confira, neste artigo, 3 dicas para potencializar os retornos mesmo com investimentos de baixo custo.
1. Reduza custos sem prejudicar a qualidade dos produtos e serviços
Cortar gastos é sempre o primeiro impulso. Contudo, é preciso estar atento para que os cortes não prejudiquem a qualidade do que é entregue ao mercado. Afinal, a concorrência está cada vez mais acirrada e o consumidor cada vez mais bem informado e exigente.
A redução de custos, portanto, deve estar alicerçada em um planejamento. Assim, faça uma análise profunda de todos os custos (fixos e variáveis) atuais. Em seguida, crie metas para as reduções em cada departamento do negócio — sempre tendo em vista que a qualidade não pode cair.
Uma boa maneira de conseguir reduzir custos é conseguir o engajamento de todos os colaboradores. As pessoas precisam perceber a importância de gastar menos e ver nisso uma razão aceitável. Só assim, contribuirão com o objetivo.
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2. Potencialize ações de relacionamento com o mercado
Outro ponto muito importante que você não pode deixar de considerar é a potencialização do relacionamento com clientes e fornecedores.
Naturalmente, com uma crise em vista, a concorrência se torna mais forte e, por isso, fidelizar clientes é muito importante. Da mesma forma, conseguir boas negociações com os fornecedores pode fazer toda a diferença na estratégia de alavancagem dos resultados.
O poder de negociação do pessoal de compras (preços, prazos de pagamento e entregas) deve ser estimulado. As parcerias do tipo “ganha-ganha” nunca foram tão importantes quanto no período de mercado em lentidão.
3. Use a tecnologia para controlar e prever resultados
Também é muito importante ganhar precisão na gestão estratégica do negócio. E isso vale tanto para o controle quanto para a previsão dos resultados.
Cada vez mais empresas investem em tecnologia — de acordo com a consultoria IDC.
Para controlar e ter previsibilidade de resultados, é aconselhável que você invista em um software de gestão de indicadores. Com ele, é possível definir indicadores e acompanhá-los mês a mês para, a partir disso, tomar as melhores decisões.
Ao se apoiar em um software de gestão, você poderá avaliar melhor os riscos, as causas raízes dos problemas, definir e distribuir responsabilidades entre o corpo de executivos e, sobretudo, aferir com mais precisão os resultados do negócio.
Você já conhece o ICG?
O ICG é um software baseado em uma metodologia prática, que permite sistematizar a comunicação dentro da empresa, desdobrando metas. Isso, além de tornar a gestão do negócio mais objetiva, aumentar a produtividade e estimular a alta performance.
Por estruturar as informações dentro da plataforma, o ICG promove um melhor alinhamento entre a equipe, e o aumento da produtividade pelo foco no resultado, além de evidenciar as iniciativas que requerem maior foco e planejamento.
Mais do que uma ferramenta, o ICG proporciona uma metodologia de trabalho, que permitirá a ao gestor, estabelecer com a sua equipe quais os resultados prioritários e acompanhá-los de forma visual, intuitiva e totalmente online.
Com as exigências do cenário atual, o ICG é uma ótima opção para empresas que querem enfrentar a crise, mantendo seu desempenho, de forma remota.
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