Coronavírus deixará mudança significativas nos modelos de gestão
A pandemia do coronavírus vem causando grandes mudanças na economia e nos hábitos e modelos de negócios de empresas de forma global.
Diante dos impactos causados pelo vírus, ações preventivas foram tomadas, com o intuito de priorizar a saúde das pessoas e o controlar o avanço da doença. O Home Office, por exemplo, tem sido implantado pela maior parte das empresas.
Existem estimativas de que a pandemia custará mais de 2 trilhões à economia global. No mundo corporativo, trabalhadores temem por seus empregos e empresários temem por seus negócios. Medidas precisam ser tomadas. É mais do que evidente que o mundo está mudando e, quando tudo isso passar, nada será como antes.
Como será o mundo após a pandemia do coronavírus?
O mundo está passando por uma grande transformação de forma global. Economia, política, gestão de negócios, interação social, tudo está mudando.. Diante desse cenário, é fundamental entender essas mudanças e adaptar-se.
Hoje, empresas de todos os portes e segmentos estão preocupadas em sobreviver a esta situação. Vencerão as que se abrem para a possibilidade de uma mudança cultural em seu modelo de gestão.
O home office, que já era uma realidade para muitos profissionais, vem crescendo em larga escala. Estima-se que ele se tornará uma tendência promissora no pós covid-19. Todavia, o trabalho presencial não será extinguido, porém, gestores e colaboradores estarão aptos a trabalhar de onde for necessário, diante das necessidades da organização.
Portanto, neste caso, o modelo de gestão à distância torna-se essencial para empresas que desejam continuar operando e garantindo seus resultados, tanto durante, quanto no pós crise.
Você, como líder, está preparado para isso?
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Quer saber como implantar o modelo de gestão por resultados em sua organização? Baixe nosso infográfico e confira o passo a passo que preparamos exclusivamente para você!
Se você está se fazendo a mesma pergunta, pode ficar tranquilo, que a Qualitin pode te ajudar. Elaboramos 3 dicas fundamentais para que você possa se preparar para utilizar o modelo de gestão à distância com maestria, e manter os resultados de sua equipe, mesmo em home office.
1 – Esqueça os hábitos, oriente – se por resultados!
Para que uma empresa obtenha sucesso, conhecer seus resultados é fundamental, principalmente quando se utiliza a modalidade remota.
Sabemos que o controle de hábitos e horários dos colaboradores diminui durante o trabalho em home office. Na verdade, essas são questões que, durante essa fase, podem ser deixadas de lado. Os hábitos de trabalho mudam o tempo todo, principalmente trabalhando em casa, por tanto, o foco deve estar nos resultados. Seus colaboradores estão entregando as demandas esperadas?
Sendo assim, traçar metas e garantir que todos sejam responsáveis e entendam onde seu o resultado impacta no do outro, é fundamental.
A gestão de forma remota pode parecer um grande desafio. Porém, aplicando a Gestão por Resultados, essa tarefa se torna mais objetiva e eficiente. Principalmente, se tiver ao seu alcance um software inteligente e preciso em análise e otimização.
2 – Avalie o seu negócio e planeje estratégias
De fato, empreender de modo aleatório é algo extremamente arriscado. No momento de incertezas em que vivemos, e com o mercado tornando-se cada vez mais competitivo, é fundamental ter uma estrutura bem planejada para atingir os seus objetivos. Imaginar o futuro do seu negócio vai ajudar a definir qual o melhor caminho você deverá seguir.
Planejar ajuda a entender a cultura da empresa e torna o negócio menos vulnerável à instabilidade do mercado, além de orientar no controle de custos, tornando a margem de erro muito menor, além de manter a equipe engajada.
Manter os colaboradores focados, cientes das metas e dos objetivos da empresa, trará mais motivação.
3 – Utilize o apoio de um bom software de gestão
Com uma boa solução de gestão por indicadores, é possível parametrizar e atribuir valor a eles. Dessa forma, além de padronizar o processo, ganha-se tempo na análise e mensuração dos resultados.
Com relatórios sempre atualizados é possível tornar tanto a performance da gestão de pessoas, quanto os resultados do negócio mais otimizados, uma vez que a área passa a trabalhar com base em dados reais.
Portanto, a utilização de um software especializado, como o ICG, ajuda a transformar os dados imputados pelas lideranças e pelos analistas em informações relevantes para a tomada de decisões.
Conheça ICG
O ICG é um software baseado em uma metodologia prática que permite sistematizar a comunicação dentro da empresa, desdobrando metas, além de aumentar a produtividade e estimular a alta performance, de uma forma objetiva e descomplicada.
Com as exigências do cenário atual, o ICG é uma ótima opção para empresas que querem enfrentar a crise, mantendo seu desempenho, de forma remota, e uma metodologia fundamental como base para manter resultados, acompanhando as transformações que o covid-19 trará, no pós pandemia.
A Qualitin possui uma equipe especializada em ferramentas de tecnologia para ajudar na gestão das empresas.
E se você quer saber como está indo a saúde do seu negócio e quais medidas podem ser tomadas para superar a crise atual, não deixe para depois.
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