Tomar decisões estratégicas para ter lucratividade durante uma pandemia é uma tarefa difícil, mas não é impossível.
Embora os planos sejam totalmente diferentes das elaboradas no início do ano, o momento atual é de reinventar.
É o que a maioria das empresas no mundo estão fazendo: revisitando suas competências e procurando saídas eficazes para superar a crise.
Durante este processo, muitos gestores têm encontrado dificuldades.
Afinal, a escolha por decisões envolve trocas que nem sempre é favorável para todos os setores da empresa.
No entanto, é possível considerar alguns critérios fundamentais e a partir de estratégias decidir o melhor caminho a trilhar, considerando as possíveis consequências.
Um dos pontos mais importantes que salta os olhos do gestor é o financeiro do negócio, inevitavelmente.
A questão recorrente é “como manter a lucratividade neste período de incertezas?”.
Outra questão que têm preocupado a gestão é a segurança dos seus colaboradores e seus clientes.
É inevitável ter a preocupação com a equipe de colaboradores e com a imagem que passam a transmitir da empresa para a comunidade em geral.
De um lado, para conseguir manter a lucratividade da empresa, os colaboradores precisam se sentir seguros e continuar engajados para fortalecer a marca e atrair clientes.
Do outro, o financeiro deve permanecer em dia, equilibrando os valores de receita e de despesas.
Por isso, essas questões se entrelaçam e são igualmente prioritárias.
Neste artigo, você vai saber como encontrar o equilíbrio entre a saúde financeira e a segurança dos seus colaboradores e clientes.
Além disso, você vai encontrar alguns exemplos de como algumas empresas contribuíram de forma positiva para o momento atual da sociedade.
Considerar valores comerciais
Qualquer empresa para se manter no mercado, precisa gerar receita para cobrir todos os seus custos e garantir sua lucratividade.
Durante situações de crise, essa necessidade permanece.
Inicialmente, a organização deve considerar alguns critérios de negócios dos modelos tradicionais, mesmo que eles estejam modificados pelo momento atual.
Depois de analisar esses critérios tradicionais, é necessário estipular novos valores comerciais para adequar a empresa às novas realidades.
É importante levar em consideração que o mercado sofreu mudanças bruscas e que os preços de produtos e serviços precisam ser revistos.
Esses valores serão flexibilizados e precisam ser analisados por etapas, à medida que as implicações da pandemia afetem o mercado.
Envolver a sociedade
As empresas também precisam demonstrar empatia aos seus clientes e colaboradores, pois todos de alguma forma foram afetados.
Por isso, a tomada de decisão deve envolver a sociedade.
E também deve considerar de que forma a empresa pode contribuir de alguma maneira para beneficiar seus clientes.
Algumas corporações, por exemplo, retiraram as taxas de entrega de alguns produtos, com o objetivo de incentivar as pessoas a permanecerem em casa.
Outras empresas produtoras de álcool e cervejas passaram a fabricar também álcool gel e disponibilizaram aos seus clientes.
Mesmo que esses produtos sejam inicialmente doados, essa simples ação pode fortalecer de forma significativa a marca.
Além disso, essa ampliação pode permitir a continuidade da fabricação de uma nova linha que pode evoluir e gerar lucratividade em um futuro próximo.
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Analisar planejamento estratégico
É importante ressaltar que neste momento incomum, as decisões muitas vezes serão diferentes das que provavelmente seriam tomadas em tempos anteriores.
A pandemia causou crise e interrupção no mercado mundial e os gestores precisam ampliar visões e elaborar planos emergenciais.
Falamos sobre esses planos em nosso artigo Impactos do coronavírus: 3 etapas para elaborar um plano de emergência empresarial.
Porém, as implicações do coronavírus são ainda imensuráveis e sua previsão de término é incerta.
Portanto, as empresas precisam agir imediatamente e buscar ferramentas capazes de aprimorar sua lucratividade.
Entre as medidas essenciais para manter a saúde empresarial está a análise do seu planejamento estratégico.
De onde será possível retirar os principais objetivos, pontos fortes e fracos da organização.
E a partir daí, o gestor pode encontrar saídas para continuar gerando receita garantindo a segurança e engajamento da sua equipe.
Graças às inovações tecnológicas, existem inúmeras ferramentas que ajudam no gerenciamento das empresas.
Elas se tornam ainda mais essenciais num momento como este, já que é imprescindível aumentar a lucratividade e reduzir custos.
No entanto, essas questões exigem muita atenção do gestor e muitos deles ficam em dúvida, sem saber por onde começar.
É por isso que existem as consultorias.
Uma consultoria externa consegue enxergar os negócios de forma ampla.
Por isso, identificam pontos que podem ter passado despercebidos pela equipe interna.
A Qualitin possui uma equipe especializada em ferramentas de tecnologia para ajudar na gestão das empresas.
E se você quer saber como está indo a saúde do seu negócio e quais medidas podem ser tomadas para superar a crise atual, não deixe para depois.
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