Diante de um processo acelerado de mudança que temos acompanhado no mundo, provocado pela pandemia, ficou claro que no mercado, só sobrevivem aqueles que aderem à inovação.
É em situações inesperadas que se mede a força da organização como um todo.
Se a gestão está disposta a inovar e aberta a mudanças para atender às novas demandas dos consumidores, ela já está um passo à frente.
Caso contrário, a empresa pode ficar passos atrás, não conseguir acompanhar os concorrentes, acabar perdendo sua qualidade, eficiência e principalmente sua lucratividade.
Com a evolução constante e avanços na área da tecnologia, a gestão empresarial se viu diante de um novo desafio: como aderir a toda a gestão de mudanças num curto espaço de tempo?
A resposta envolve o processo de gestão de mudanças como uma das soluções para ajudar o CEO neste momento de crise.
Uma gestão de mudanças é aquela que antecipa imprevistos, investe em soluções tecnológicas.
Além de manter a organização preparada para enfrentar qualquer tipo de desafio.
Se você está à frente de um negócio e sentiu o baque por toda essa transformação no mercado, saiba que não está sozinho.
Empresários do mundo inteiro tiveram que rever suas atividades e planos dentro do negócio para continuar firme nos negócios.
Sabendo da importância de implantar uma gestão de mudanças como uma forma de garantir a sobrevivência das empresas, elaboramos este artigo.
Durante a leitura, você vai descobrir o que significa exatamente esta “gestão de mudanças” e como começar a implantar imediatamente na sua empresa.
Não perca essa oportunidade de ampliar seus horizontes e continue nesta página!
Gestão de mudanças: qual a sua definição?
Em uma empresa, a gestão de mudanças é aquela que tem como objetivo transformar, direcionar e indicar qual o melhor caminho a ser seguido pela equipe.
Ou seja, o gestor em seu papel de líder, precisa orientar os demais para aderirem às novas mudanças, que muitas vezes, exigem bastante dedicação de cada um dos colaboradores.
O primeiro passo para implantar uma gestão de mudanças, é ajustar o planejamento estratégico da corporação.
Feito isso, é necessário definir quais serão as ferramentas que serão usadas para colocar em prática tudo que ficou estabelecido no planejamento.
É a partir daí que a mudança acontece e a equipe passa a ser norteada por atividades estratégicas inovadoras.
Além de romper com paradigmas internos, uma gestão de mudanças provoca transformações positivas e mais construtivas para os negócios.
Gestão de mudanças: quais as vantagens?
Implantar esse novo tipo de gestão baseada em mudanças, significa colher bons frutos.
A partir do momento em que o gestor orienta sua equipe e informa sobre os motivos que levaram a aderir essas mudanças, a corporação ganha:
- Experiência para enfrentar novos desafios
- Fortalece a prevenção de imprevisibilidades da empresa
- Promove o dinamismo e melhores práticas de trabalho
- Reduz os riscos de falhas na execução de atividades
De acordo com o requisito 6.3 da ISO 9001:2015, toda e qualquer mudança de uma empresa deve ser realizada a partir de um planejamento sistemático, que deve considerar alguns pontos e responder a essas questões:
Quais são…
- as razões para realizar essas mudanças?
- as consequências delas?
- os recursos disponíveis?
- as atividades de cada equipe?
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Gestão de mudanças: como implantar?
Se você chegou até aqui, já deve ter percebido que aderir a uma gestão de mudanças é uma excelente escolha para enfrentar qualquer crise.
Como seria uma gestão de mudanças no seu negócio?
Você pode dar o primeiro passo hoje mesmo!
Para isso, siga algumas de nossas dicas:
- Identifique quais são as mudanças mais urgentes
- Realize uma análise abrangente
- Estipule alguns riscos que podem surgir
- Elabore um plano de ação eficaz
- Acompanhe os resultados de cada ação
Diante de tudo isso, você pode perceber que implantar uma gestão de mudanças é mais simples do que imaginava.
Claro que exige força de vontade e bom desempenho da equipe, mas nada que não seja possível de realizar, não é?
Mas se você está com dúvidas sobre como começar a colocar em prática essas mudanças, temos uma solução.
Nós, da Consultoria Qualitin, podemos te ajudar.
A Qualitin engloba a implementação de uma cultura de gestão de mudanças, através de várias soluções, como Planejamento Estratégico, MASPr, Gestão de KPI’s e Auditoria de Processos.
Com mais de 22 anos de experiência na sua área, a Qualitin vem somando conquistas e promovendo vitórias aos seus clientes.
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A partir daí, você saberá como anda a saúde da gestão da sua empresa e identificará quais são aqueles pontos que estão precisando de mudanças.
