É muito importante que a empresa analise e acompanhe as oportunidades de crescimento e sucesso da empresa utilizando técnicas como a FMEA.
Entretanto, existe outra situação que também merece a sua atenção: as falhas. Um bom gestor deve prever e evitar que elas aconteçam, pois isso pode resultar em prejuízos, principalmente financeiros, para o negócio.
Neste artigo, você entenderá melhor o que é a FMEA e como ela pode ajudar na análise de falhas da sua empresa, para você estar sempre a um passo à frente.
O que é FMEA?
A FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) é uma metodologia que ajuda a analisar as possíveis falhas que a sua empresa pode ter e, principalmente, quais são os efeitos que ela pode causar.
O surgimento da FMEA ocorreu em 1949, no exército americano. Por conta da sua alta efetividade, ela começou a ser utilizada em outros locais, como na NASA e em empresas automobilísticas.
A Ford começou a utilizar essa metodologia para averiguar quais eram as possibilidades de falhas que os seus veículos estavam sujeitos, além dos impactos que eles poderiam causar aos motoristas.
Dessa maneira, foi possível evitar esses problemas nos carros, o que auxiliou no cumprimento das normas de segurança e permitiu com que os clientes pudessem utilizar seus automóveis com mais tranquilidade.
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Quais as vantagens do FMEA?
Como você pode perceber, a FMEA foi bastante útil para diversas organizações, como Ford, Volkswagen e Hyundai. Mas será que ela continua sendo eficiente atualmente? A seguir, você confere algumas das vantagens de investir nessa metodologia:
- Diminui a frequência de erros
Um dos principais benefícios de investir na FMEA é a diminuição da frequência de erros, visto que você os conhecerá com antecedência e poderá elaborar planos para evitá-los antes que eles aconteçam.
- Permite a criação de medidas preventivas
Outra ajuda que essa metodologia pode oferecer é na criação de medidas preventivas. Como você terá acesso aos possíveis erros e falhas da empresa, será mais fácil elaborar práticas que a sua equipe deve seguir para evitar que esses problemas apareçam.
É interessante que essas medidas preventivas sejam sempre revistas, considerando as novas possíveis falhas encontradas pela FMEA. Assim, a sua empresa trabalhará de maneira bem mais segura e mais preparada para imprevistos.
Entretanto, além de saber quais são os principais problemas que a sua empresa está exposta e criar as medidas preventivas, também é importante incentivar a sua equipe a cumprir essas práticas, para que esse conhecimento seja realmente aplicado.
Para fazer isso, é importante que essas orientações estejam sempre visíveis, como em murais nas dependências do negócio. Além disso, vale a pena organizar palestras para reforçá-las e tirar dúvidas.
- Reduz os custos da empresa
Outra vantagem de implementar a FMEA em sua empresa é a redução de custos que ela pode trazer. Isso acontece porque, como o seu negócio conhecerá as possíveis falhas que podem ocorrer, não será necessário gastar para solucionar esses problemas.
E, mesmo que essas falhas aconteçam, os custos relacionados com a sua resolução serão menores, pois os impactos que eles causarão também serão reduzidos.
Como aplicar a FMEA na prática?
Agora que você já conheceu um pouco mais sobre o que é a metodologia FMEA e quais os seus benefícios para as empresas, está na hora de conferir, na prática, como ela pode ser aplicada em seu negócio:
1- Documente e identifique as falhas
O primeiro passo é buscar identificar as falhas da sua empresa, tanto as que já estão presentes no negócio quanto as que têm potencial para aparecer. Após encontrá-las, é preciso identificá-las.
2- Verifique porque essas falhas acontecem e quais as suas consequências
Após identificar as falhas, é importante verificar os motivos delas aparecerem, bem como as consequências financeiras, estruturais ou de comunicação que elas podem ocasionar.
3- Elenque as falhas
Agora, é preciso elencar a gravidade da falha, conforme as suas consequências. Enumere cada uma delas de 0 a 10, sendo 0 para as falhas menos graves e 10 para as mais preocupantes.
Tenha uma gestão sem falhas com a FMEA!
Agora você já sabe qual a importância de aplicar a metodologia FMEA em sua empresa e como ela deve ser feita. Dessa forma, você conseguirá ter uma gestão muito mais tranquila, além de estar preparado para diversas adversidades.
Para te ajudar a identificar essas falhas, você pode contar com a ajuda de uma consultoria focada na alta performance, que poderá elencar não só esse, mas outros pontos de melhoria em sua gestão.
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