Conforme vimos nesse artigo, investir nas metodologias ágeis é uma maneira efetiva de tornar os processos da sua empresa mais eficientes, rápidos e práticos, o que orientará a sua organização para o sucesso.
Porém, pode ser um pouco difícil decidir qual metodologia adotar em sua companhia, afinal, existem diferentes opções que podem ser mais efetivas em certos tipos de negócio ou para determinadas gestões.
A seguir, você conhecerá quais os melhores tipos e verá quais metodologias ágeis combinam melhor com as necessidades da sua organização!
Lean
Criado no setor automobilístico, o Lean é uma filosofia de gestão que criará um desenvolvimento interno eficiente, porém enxuto. Assim, a sua premissa é de que a equipe gaste o mínimo em tempo e recursos para fazer suas atividades, sem perder a qualidade.
Para colocar o método Lean em prática, é importante se atentar a alguns processos, como a avaliação de tendências no mercado, aplicação de técnicas inovadoras e monitoramento da concorrência.
Na prática, a metodologia Lean pode oferecer alguns benefícios para a sua empresa, como:
- Amplifica o aprendizado da equipe e da gestão;
- Elimina o desperdício de tempo e de recursos;
- Realiza as entregas de maneira rápida;
- Permite uma tomada de decisão mais calculada;
- Constrói qualidade;
- Empodera a equipe;
- Otimiza o todo.
Uma das bases da metodologia Lean é o autodiagnóstico. Apenas por meio dele é possível entender quais gargalos e pontos de melhoria o seu negócio apresenta e, dessa forma, conseguir elaborar a melhor estratégia para otimizar essas áreas específicas.
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Scrum
O Scrum é o tipo de metodologia ágil mais utilizado nas empresas atualmente. Aqui, o projeto é dividido em ciclos, chamados sprints. Os sprints podem durar entre 1 e 4 semanas, a depender da complexidade dos processos.
Antes de cada sprint, o gestor e sua equipe devem fazer uma reunião de planejamento para delimitar as metas e planos daquele ciclo. Além disso, o dono do produto elenca os itens que serão prioridade no backlog (lista de pendências).
Ao mesmo tempo, o restante da equipe decidirá quais atividades poderão ser feitas naquele momento que fazem sentido com essas prioridades. Com esse planejamento, é possível deixar os colaboradores mais alinhados com o que se espera deles em relação à execução do projeto.
Durante os dias de realização do sprint, são realizadas as daily Scrums, reuniões rápidas, com o propósito apenas de atualizar sobre o andamento do projeto e de resolver problemas que estejam atrapalhando o seu andamento.
Extreme Programming (XP)
Para quem tem negócios focados na área de programação ou desenvolvimento de programas, o Extreme Programming é uma metodologia ágil focada totalmente para essa área.
O seu principal foco é fazer com que a equipe consiga desenvolver um produto de qualidade máxima além de uma equipe de desenvolvimento com uma vida útil maior. Esse tipo de metodologia é pautado em seis valores:
- Simplicidade
- Comunicação
- Feedback
- Respeito
- Coragem
- Mudança
Além disso, esses valores devem estar inseridos nas práticas do XP: jogo de planejamento, time único, testes de aceitação, fases pequenas, programação em duplas, desenhos simples, entre outras.
Bônus: Kanban faz parte das metodologias ágeis?
Sendo um termo bastante conhecido, o Kanban não é exatamente uma metodologia ágil, mas sim um sistema para a organização de tarefas, ou seja, ele pode ser usado tanto no ambiente empresarial como na vida pessoal.
É crucial salientar que o Kanban é uma ótima ferramenta para organizar o trabalho, porém peca na hora de descrever como as atividades devem ser feitas, pois seu foco principal é na organização do trabalho.
Dessa forma, ele é constantemente utilizado em parceria com os métodos ágeis, pois oferece esse complemento de organização e deixa a rotina do projeto ou organização mais fluida.
O Kanban também foi criado na área automobilística, mais precisamente pela Toyota na década de 60. Nele, as atividades que precisavam ser feitas pela equipe eram divididas em status (como “fazendo”, “a fazer” e “concluído”).
Essa estrutura permitia um melhor controle visual das tarefas que precisavam ser feitas e, inclusive, colocava um limite para evitar a sobrecarga dos colaboradores: o máximo de tarefas que poderiam estar no quadro “fazendo” eram 5.
Quais metodologias ágeis combina mais com o meu negócio?
A verdade é que não existem metodologias ágeis melhores ou piores do que a outra, afinal, cada empresa atua de uma maneira diferente e, para respeitar isso, é importante investir em um modelo de organização que respeite a singularidade da sua gestão de alta performance.
Vale a pena testá-las e entender qual melhor se aplica à sua equipe, demanda e seu dia a dia. Inclusive, você pode combinar mais de um método ágil para uma uma performance ainda melhor da sua gestão.
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