1 – Não ter direção ou foco
Uma das piores maneiras de realizar um trabalho ou tarefa é não ter foco. Para se ter equipes de trabalho focadas, é preciso alinhar os objetivos. Isso porque, sem alinhamento, ninguém vai adivinhar para que lado devem ir se o líder não mostrar qual é a direção. Definir metas é uma prática muito positiva, pois ajuda as pessoas a priorizarem suas ações. É de fundamental importância que a equipe tenha indicadores disponíveis para que perceba se está na direção correta e em constante busca por resultados.
2 – Não desenvolver as pessoas
Um ponto importante para as grandes empresas é ter pessoas capacitadas. Mas essa capacitação não acontece apenas nos cursos formais e nas salas de aula. O líder precisa assumir o papel de desenvolvedor da equipe e atuar como um verdadeiro educador. Diante disso, dar feedbacks para a equipe é uma forma de incentivar e motivar os colaboradores, além de atribuir novos desafios. São excelentes maneiras usadas para fazer os liderados crescerem e se tornarem cada vez melhores em suas posições e em seu crescimento pessoal.
3 – O hábito de colocar sempre o cliente em 1º lugar
Parece ser uma ideia magnífica, mas será mesmo? Talvez seja preciso inverter a lógica cliente X liderados. Isso porque, para a empresa, o cliente realmente precisa estar no centro das atenções, mas, e para o líder? Coloque os “liderados em primeiro lugar” e eles colocarão o “cliente em primeiro lugar”. O líder precisa servir à equipe, dando poder às pessoas para que elas façam o que há de melhor ao cliente. Afinal, são elas que estão na linha de frente.
4 – Querer que todas as pessoas da equipe sejam iguais ou parecidas com o gestor
Os grandes líderes, normalmente, buscam ou desejam pessoas iguais a eles, embora seja um desejo difícil, pois cada um tem a sua personalidade. A sinergia e a inovação nascem do confronto positivo de pontos de vista. Pessoas que pensam diferente geram uma visão mais ampla e ideias mais criativas. Cabe ao líder celebrar as diferenças e construir equipes com multicompetências. Mas o que elas têm de ter em comum? Os valores e os objetivos coletivos da empresa.
5 – Querer ser a solução de todos os problemas
Ser um líder herói, que resolve todos os problemas, é deixar a equipe dependente e sem iniciativa. Os verdadeiros solucionadores de problemas precisam ser os liderados e, quanto mais o chefe traz para si essa responsabilidade, menos as pessoas serão competentes e terão autonomia. Desse modo, a empresa fica lenta, pesada, pouco criativa e o líder será mais ocupado, estressado e sem tempo para fazer a gestão estratégica.
6 – Falta de comunicação
Sabe por que existem tantas fofocas e boatos na empresa? Uma das razões é a falta de comunicação assertiva e transparente. Mas não se iluda achando que ter uma comunicação com transparência significa “falar tudo” (pois sabemos que nem tudo pode ser dito, especialmente em se tratando de assuntos confidenciais). Ser transparente significa “falar rápido”, ou seja, aquilo que as pessoas precisam saber. Elas devem receber a informação da boca do líder o quanto antes. O líder competente tem a “rádio-corredor” na mão.
7 – Tentar gerenciar as pessoas
Um erro comum na liderança é a crença de que cabe aos gestores gerenciar as pessoas. Não! O líder precisa ser um incentivador para que as pessoas gerenciem a si mesmas. E para a autogestão é importante que o líder apresente os propósitos e expectativas de maneira clara e dê feedback constante. Usar o potencial das pessoas para que tomem decisões também é necessário. O desafio dos líderes é fazer as pessoas “subirem para a gestão” e o apego à hierarquia e à falta de confiança são grandes barreiras para que isso se concretize.
