Contratar uma consultoria de gestão empresarial pode ser um fator decisivo para o sucesso de uma empresa.
Ela é responsável por regularizar os procedimentos falhos ou ineficientes dentro da companhia, identificar os principais pontos nos processos empresariais e, devido ao know-how que detém, apresentar as possíveis causas e soluções para os respectivos problemas.
Já falamos muito sobre esses e diversos outros benefícios no e-book “6 razões para contar com uma consultoria especializada em gestão de alta performance”. Porém, sempre fica uma dúvida para o gestor: quando é hora de contratar uma consultoria empresarial?
Para te ajudar, separamos aqui alguns sinais de que é hora de contratar uma consultoria empresarial. Confira e saiba se já está na hora da sua empresa recorrer a esse tipo de serviço.
Quando buscar este apoio na gestão?
São várias as situações que podem levar uma empresa a precisar de uma consultoria de gestão empresarial.
Mas em todas elas existe a necessidade de impulsionar o negócio, conseguir maior abrangência de mercado e mais eficiência nos processos produtivos e operacionais da companhia.
Dessa maneira, a identificação de alguns fatores são fundamentais para a definição do melhor momento para se contratar uma consultoria, como:
1 – Seu negócio não está crescendo
Se você percebeu que seu negócio está estagnado, algo está errado e talvez você não saiba a resposta.
Uma consultoria pode examinar sua gestão, encontrar o gargalo e fazer novas recomendações para ajudá-lo a resolver o problema de forma mais assertiva.
Inclusive, nós podemos fazer uma sessão gratuita através do nosso scanner de gestão:
Muitas empresas chegam até nós, porque sentem que a gestão está na mesma posição há tempos e tem dificuldade de expandi-la. Isso porque geralmente estão implementando sempre as mesmas estratégias repetidamente, e pode ser o momento da empresa passar por um processo de renovação, por exemplo.
A contratação de uma consultoria externa pode oferecer ótimos insights e ser extremamente benéfica, permitindo com que você tenha um direcionamento de
como transformar a sua empresa positivamente.
2- Precisa tomar decisões importantes
Entrar em águas desconhecidas pode parecer assustador, mas não se você embarcar com alguém que já esteve lá várias vezes.
Já publicamos aqui no blog este artigo com 5 dicas para tomar decisões certeiras. Mas, pode não ser o suficiente. Ao contratar um consultor que já ajudou dezenas de empresas a tomar decisões importantes e, às vezes, controversas, você se sentirá à vontade para tomar ações que são difíceis para você.
Seja na reestruturação de seus processos internos ou na mudança cultural da sua empresa, por exemplo, uma consultoria de alto nível já viu tudo várias vezes e pode ajudá-lo a orientar sobre qual rumo tomar.
3 – Falta inspiração e perspectiva
Às vezes, você quer ouvir uma opinião diferente de sua equipe ou sócio sobre determinados assuntos. Nesses momentos, pode ser uma decisão sábia contratar um especialista que possa oferecer uma opinião imparcial sobre o assunto.
Sendo especialistas em estratégias, os consultores de negócios podem trazer novas perspectivas, ideias, mudanças e expectativas para a sua companhia que você e sua equipe podem ter perdido, revitalizando certas metodologias de gestão. Eles podem ajudar a pensar sobre as coisas, navegar na política interna e oferecer soluções sensatas.
Leia também:
- Como diagnosticar a gestão da sua empresa de forma eficaz e transformar seus resultados
- 5 habilidades que um gestor de resultados precisa ter
- Filmes sobre gestão: 5 títulos que você precisa assistir para se tornar um gestor melhor
4 – Está com altos custos e despesas
Nenhuma empresa quer gastar mais do que o necessário, não é mesmo?
Nesse caso, a consultoria analisa o processo empresarial como um todo e, por meio de técnicas específicas, define quais procedimentos influenciam e acarretam altos custos para a companhia.
Elas também fazem com que as estratégias adotadas sejam efetivas e baratas em vista do custo benefício, fazendo com que você, a longo e curto prazo, tenha redução de custos e aumento dos lucros.
5 – Não sabe como lidar com a expansão da empresa
Quando a demanda empresarial precisa ser ampliada, a consultoria auxilia no crescimento e nos processos dos setores que irão atender essas demandas, tornando-os mais controlados e menos propensos a falhas.
Muitos empreendedores querem saber como planejar o crescimento da empresa. Mas, quando isso acontece, quais devem ser os próximos passos a serem tomados?
Investir em novos nichos ou abrir filiais? Melhorar processos internos ou contratar novos funcionários para atender a alta demanda? Esse tipo de questionamento é comum quando o negócio começa a se desenvolver e a evoluir de patamar.
E é nesse momento de prosperidade que se deve contratar uma consultoria, pois alguém que está “de fora” pode projetar um olhar diferenciado e apresentar soluções estratégicas, auxiliando o gestor durante todo o processo.
6 – Os clientes estão insatisfeitos
O nível de satisfação dos clientes é uma medida fundamental para se definir a qualidade dos produtos ou serviços ofertados pela empresa, e a insatisfação deles atinge diretamente o crescimento da empresa.
A insatisfação, muitas vezes, está relacionada a falhas nos processos empresariais que resultam em prejuízos, tanto financeiros quanto relacionados à imagem. Por isso, quando identificado, as correções devem ser feitas imediatamente.
Nem sempre os gestores conseguem identificar os motivos que têm levado à insatisfação dos clientes e tão pouco sabem o que fazer para reverter esse quadro. Com a consultoria certa, você pode contornar a situação e deixar os seus clientes mais felizes.
7 – A produtividade da equipe está baixa
As pessoas que trabalham para você são os ativos mais importantes do seu negócio. São eles que trabalham nos bastidores e empurram as empresas que começaram do zero para a lista das 500 maiores da Fortune.
No entanto, através dos indicadores de produtividade, você pode sentir que seus funcionários poderiam fazer muito melhor. Talvez seus funcionários fossem mais produtivos se pudessem trabalhar em casa, ou talvez uma semana de trabalho de 4 dias pudesse ajudá-los a ficar relaxados e cheios de energia.
É difícil descobrir essas coisas por conta própria. Uma consultoria especializada sabe quais métodos funcionam. Por isso, você deve contratar uma consultoria para analisar sua situação organizacional e recomendar a melhor solução para aumentar a produtividade.
É hora de potencializar sua empresa!
Se você contratar a consultoria no momento certo, seu investimento irá trazer benefícios significativos para a receita, a reputação e o crescimento de longo prazo da sua empresa.
A Qualitin é especialista em gestão empresarial com foco em alta performance, capacitada para reestruturar negócios, aumentar produtividade, formular e implementar metodologias e muito mais.
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