Você já ouviu falar de remuneração variável?
Muito se tem falado sobre o grau de lealdade dos colaboradores com as empresas, especialmente entre as gerações mais jovens. Uma coisa é certa: cada vez mais, os líderes estão descobrindo que para ter funcionários mais leais, felizes e produtivos, devem estimular o engajamento. Por engajamento, vamos definir como o envolvimento dos colaboradores, o entusiasmo deles com o seu dia a dia de trabalho e com os resultados do negócio.
E é aí que devemos falar em remuneração variável. Ela tem, cada vez mais, sido utilizada como um gatilho para estimular o engajamento dos profissionais. Quer entender melhor sobre o que estou falando? Continue lendo este artigo.
Como o pagamento de bônus se tornou uma tendência de mercado?
Em 2012, um levantamento da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em parceria com a universidade americana The Fuqua School of Business (Duke) constatou que 77% das empresas brasileiras já planejavam fazer pagamentos de bônus para seus colaboradores. Estas empresas começaram a perceber o valor deste formato de remuneração variável, e estão dispostas a obter benefícios obtidos por este modelo.
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O que é remuneração variável e como ela estimula o engajamento interno?
Como o nome sugere, a remuneração variável é a compensação flexível, destinada a premiar profissionais que atingem metas e objetivos. Isso, independente de produtividade ou de qualidade, dentre outros critérios definidos pela direção da empresa.
A remuneração variável pode incluir participação nos lucros, opções de ações, remuneração diferida ou prêmios de desempenho. Compensações não monetárias, como uma viagem paga pela empresa também, por exemplo, entram no hall de formas da remuneração variável. Com a remuneração variável, os colaboradores se sentem valorizados.
Um bom programa de remuneração variável pode proporcionar às empresas um meio poderoso e adaptável para reconhecer empregados por suas contribuições para o alcance dos objetivos. Ao perceber que seus esforços são recompensados em forma de remuneração, inevitavelmente, os profissionais se sentem valorizados.
Confira as vantagens de utilizar a remuneração variável em sua empresa
Estimula as pessoas a fazer mais e melhor
Muitas vezes, a remuneração variável está ligada ao desempenho financeiro da empresa. Porém, as recompensas também podem ser amarradas à produtividade, trabalho em equipe, segurança, qualidade, ou algum outro indicador importante para o negócio e seus stakeholders.
De olho nas recompensas que obterão, os profissionais tendem a se empenhar para cumprir todos os requisitos pré acordados. Sendo assim, é possível obter sua remuneração variável. Isso estimula o engajamento e comprometimento com o alto desempenho.
Tangibiliza o cumprimento de metas e o alcance de objetivos
Geralmente, grande parte dos colaboradores de uma empresa não entende as metas e objetivos estipulados no planejamento empresarial. As respostas costumam ficar no campo da alta hierarquia ou, no máximo, entre os colaboradores da área administrativa. Com a remuneração variável, fica mais fácil fazer com que as pessoas entendam a importância de atingir metas. Todos passam a entender que fazem parte de um único time e que somente com o esforço geral será possível obter recompensas.
Estimula o desempenho individual e em equipe
Ao ter um estímulo, as pessoas tendem a se esforçar mais para superar seus próprios níveis de desempenho. Isso, quando olhado de forma panorâmica, também estimula o trabalho em equipe. Ter recompensas reais, em forma monetária, pode estimular a superação de limites, a força criativa, a colaboração, entre outras características que fazem com que as pessoas entreguem mais e melhores serviços.
Colabora com a Retenção de talentos
Mais de 30% das empresas que responderam à pesquisa da FGV declararam que os bônus pagos na época seriam maiores do que no ano anterior. A explicação, de acordo com os coordenadores da pesquisa, é que, apesar do crescimento de apenas 1% do Produto Interno Bruto (PIB), as empresas enfrentavam falta de mão de obra qualificada, por isso, querem recompensar seus colaboradores para mantê-los fiéis aos seus negócios.
Estimula a atração de profissionais qualificados
A atração de profissionais qualificados é um dos motivos pelos quais as empresas optam pelo pagamento de bônus atrelados à produtividade, à rentabilidade e à lucratividade dos negócios. As empresas, sobretudo as grandes e médias, veem o pagamento de bônus como um diferencial na sua marca de empregadora, um benefício percebido pelos profissionais e que pode ser usado como plus na hora de contratar profissionais especializados, sobretudo nas carreiras executivas e na área comercial.
Os bônus estão mais individuais e atrelados a metas mais curtas
Atualmente, diante dos impactos causados pela pandemia do coronavírus, muitas empresas estão revisitando suas políticas e seus objetivos com o pagamento de bônus.
Cada vez mais, a bonificação está atrelada a metas individuais. Ou seja, o desempenho de cada profissional está pesando mais do que os resultados da empresa como um todo, uma forma de estimular a superação de desafios e, assim, elevar os resultados do negócio.
Na prática, quem atinge suas metas ganha a bonificação e, assim, não é prejudicado pelo desempenho da equipe como um todo ou mesmo da organização. Se olharmos pelos aspectos psicológicos e de gestão, podemos entender que este movimento do mercado é positivo, pois as pessoas tendem a se sentir desmotivadas quando seus esforços não são recompensados e visualizados em detrimento dos resultados mais globais do negócio.
A avaliação, neste sistema, passa a ser mais atrelada às atitudes e ações de cada indivíduo. Assim, suas competências, a qualidade de suas entregas e os resultados obtidos ganham luz e estimulam o crescimento pessoal e profissional. É a boa e velha meritocracia.
A importância de utilizar softwares de gerenciamento no processo de remuneração variável
A remuneração variável é apontada por diversos especialistas, inclusive pela Forrester, como um dos pilares da retenção de talentos. No entanto, conforme o tamanho da empresa e a quantidade de colaboradores que ela possui, gerir a remuneração variável torna-se um desafio imenso. São muitas as questões que precisam ser contempladas, sobretudo, quando se trata dos indicadores de produtividade e desempenho dos profissionais e das equipes.
Uma escolha inteligente é colocar à disposição do RH e da área de finanças, um software para gerenciamento de remuneração variável.
O que é um software para gerenciamento de remuneração variável?
Basicamente, um software para gerenciamento de remuneração variável é uma solução tecnológica que ajuda os líderes e profissionais de RH a identificar e controlar os melhores indicadores de desempenho das pessoas e das equipes dentro de uma empresa e, ao mesmo tempo, controlar as finanças.
É um sistema capaz de abarcar todas as funcionalidades necessárias para fazer o acompanhamento de indicadores (determiná-los, atribuir pesos, atualizá-los periodicamente) e também para tornar a remuneração variável mais transparente e fácil de entender por todos os envolvidos. Isso facilita a automação da gestão de remuneração variável, evita erros e retrabalhos, otimizando as atividades e garantindo a confiabilidade e a segurança das informações.
As principais razões para ter um software de gerenciamento de remuneração variável
Inteligência gerencial
Com uma boa solução, todos os indicadores são acompanhados em tempo real. Isso traz para a direção da empresa, para o RH e para os líderes imediatos, uma visão panorâmica e estratégica do desempenho das pessoas e ajuda a tomar decisões mais rápidas e assertivas para fazer melhorias durante o andamento dos trabalhos.
Controle financeiro
Outro ponto importante é a gestão financeira da remuneração variável. Ao utilizar um sistema, os gestores tornam este processo mais profissional e eficiente do que apenas utilizar planilhas de Excel, que podem se perder e dificultam a consolidação de relatórios, por exemplo.
Mensuração de resultados
Os dados fornecidos pelo sistema em forma de dashboards, gráficos e relatórios gerenciais facilitam a medição dos resultados, tanto no que diz respeito ao programa como um todo quanto ao desempenho individual dos profissionais e das equipes. Um bom sistema oferece condições de análise ao RH e à direção da empresa. Além disso, é possível fazer comparativos com períodos passados para verificar a evolução (ou não) dos objetivos e dos resultados obtidos com o programa de remuneração variável.
Melhoria na comunicação com os colaboradores
Algumas funcionalidades do software de remuneração variável podem ser disponibilizadas para os colaboradores. Com isso, eles podem acompanhar a evolução de seu desempenho e também suas comissões, seus bônus etc. Isso torna tudo mais transparente e motivador.
Para finalizar, é importante saber que um bom sistema deve ter interface amigável, ou seja, fácil de usar e agradável aos olhos. O sistema deve permitir personalizações, especialmente no que diz respeito a alterações de indicadores e outras informações e particularidades de cada negócio.
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