Squad é uma metodologia de gestão ágil, que virou tendência após a Spotify, empresa de streaming de música, liberar um vídeo explicando como utiliza este modelo organizacional.
Neste método de trabalho, colaboradores de áreas distintas são separados em pequenos grupos multidisciplinares, com objetivos específicos e autonomia para definir suas prioridades e tomar decisões.
Como organizar um SQUAD?
O primeiro passo é escolher um responsável para o grupo. É importante nomear alguém que possa conduzir as atividades, uma vez que é possível a formação de grupos entre 3 e 10 pessoas.
A organização é dividida em Tribes, Chapters e Guilds, que formam o SQUAD. Uma pessoa aponta um problema a ser tratado, e o squad define como será a condução do objetivo. Por esse motivo, comunicação e alinhamento são fundamentais neste modelo de trabalho.
Chapters
São grupos formados por colaboradores da mesma área, definidos por função e skills. Geralmente se reúnem com frequência para a troca de informações, práticas e alinhamento.
Tribes
Tribe é o segundo nível de agrupamento, e é formada por conjuntos de Squads trabalhando em um mesmo projeto ou projetos semelhantes, não excedendo o número máximo de 100 colaboradores. É sugerido que estes grupos de squads mantenham proximidade física para facilitar a comunicação.
Guilds
Guilds são grupos de pessoas formados de acordo com suas áreas de interesse. Normalmente funciona como um grupo de estudos, onde a equipe se reúne, e um representante faz a mediação da discussão, onde se obtém ou compartilha informações e experiências sobre o assunto de interesse.
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Quais as vantagens de utilizar a metodologia SQUAD?
Pela multidisciplinaridade do squad, o trabalho é realizado sob o ponto de vista de diferentes profissionais ao mesmo tempo, tornando a solução mais ágil. Também por fornecer mais autonomia aos envolvidos, esta metodologia proporciona senso de responsabilidade e pertencimento ao colaborador.
É importante que, para utilizar este modelo de gestão, a empresa tenha, ou passe a ter, como foco a transparência, delegação e descentralização em suas premissas.
Mais algumas vantagens:
- Capacitação dos colaboradores
- Autonomia
- Agilidade nas tomadas de decisões
- Aumento da Produtividade
- Engajamento das equipes
Agora que você já sabe o que é a metodologia Squad e quais são as vantagens de utilizá-la, você já pode começar a pensar em adotar um modelo de gestão ágil em seu negócio.
Sabemos que uma mudança cultural nem sempre é fácil, porém pode ser muito benéfica para o crescimento do negócio.
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