Está começando a investir em um novo projeto ou reformular a sua organização? Adotar um plano de negócios pode ser o incentivo que você precisava para avaliar se essa estratégia será efetiva ou não.
Para te ajudar, oferecemos 5 passos que não podem faltar na construção do seu plano para ele ser um divisor de águas na criação ou alteração da sua empresa, mostrando caminhos reais para o sucesso.
1- Crie uma estratégia de marketing para o plano de negócios
Muitos gestores deixam as estratégias de marketing para o final do seu plano de negócios, porém essa é uma etapa muito importante, já que é responsável pelo modo como o público verá os produtos e serviços oferecidos.
Busque já delimitar algumas informações sobre o que você comercializa, como modelo, tamanho, cor entre outros aspectos que devem harmonizar com a sua empresa de maneira geral e se fixar na mente do público.
Também é muito importante entender qual será o objetivo da sua estratégia de marketing: você quer vender mais produtos? Aumentar o alcance da sua marca? Alcançar um novo público? Dessa maneira, você conseguirá direcionar o seu plano na área e criar metas que direcionam a equipe para esse propósito.
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2- Faça uma reflexão sobre a sua ideia
Será que sua ideia realmente pode se tornar um negócio lucrativo? É importante repensar bem se essa estratégia realmente tem chances de oferecer resultados positivos no futuro e terá metas alcançáveis.
Uma ferramenta que pode ajudar nessa situação é o Canvas, visto que ele auxilia na elaboração de um modelo de negócios e torna a sua ideia mais visível, facilitando o seu processo de validação.
Também é importante investir em pesquisas de mercado e análises do seu público para entender como será a aceitação dos consumidores a essa nova estratégia ou se realmente é algo que faça sentido com a sua necessidade.
3- Analise o seu mercado de atuação para o plano de negócios
Os clientes serão uma das peças mais importantes para o sucesso do seu negócio, por isso, é muito importante analisar o mercado antes de, de fato, começar a planejar a estruturação do seu negócio.
Busque entender quem são seus clientes, de onde eles vêm, do que eles gostam e, principalmente, quais são as suas dores e como o seu produto ou serviço poderá auxiliar nessa situação.
Também vale a pena dedicar um tempo para estudar os seus futuros concorrentes, já que é importante que você ofereça um diferencial para conseguir chamar a atenção no mercado e se destacar.
4- Invista em ferramentas
Para montar o plano de negócios da sua empresa, bem como continuar criando estratégias e trazendo rapidez para a gestão da sua companhia, você poderá contar com ferramentas e metodologias inovadoras e ágeis.
Uma dessas ferramentas é o 5W2H, que funciona como um checklist administrativo em que você deve responder algumas perguntas para direcionar a equipe na realização de um projeto:
- O que será feito?
- Por que será feito?
- Onde será feito?
- Quando será feito?
- Por quem será feito?
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Outra ferramenta é a matriz SWOT, que auxilia no planejamento estratégico para indicar fraquezas, forças, oportunidades e ameaças relacionadas ao seu negócio ou a um projeto específico.
5- Faça um plano de negócios operacional
O plano operacional é uma maneira de formalizar procedimentos e objetivos de um processo, essencial para que seu negócio alcance o sucesso. Ele faz parte do planejamento estratégico e é responsável por definir o fluxo diário de trabalho no negócio.
O planejamento operacional é dividido em dois tipos: ongoing e single-use, utilizados para execução em períodos longos e curtos, respectivamente. O modelo ongoing ainda pode passar por alterações durante a sua execução, conforme os resultados que estão sendo obtidos.
Uma dica importante para realizar o orçamento operacional da sua organização é definir um orçamento financeiro para as atividades que serão feitas no dia a dia, para garantir que o processo não gastará mais verba do que o necessário.
Está na hora de criar o seu plano de negócios!
Portanto, agora você já sabe como montar um plano de negócios eficiente para a sua companhia e permitirá que você conheça melhor o seu próprio negócio e o seu público.
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